La stratégie n’est rien sans son application

Nos consultants vous aideront à définir et à mettre en oeuvre votre stratégie.

Formuler une stratégie d’entreprise gagnante

Bâtir sur la vision
Définir la raison d'être de l'entreprise.
Ce que nous faisons le mieux (avantage concurrentiel).
Où nous nous dirigeons.
Se concentrer sur les objectifs les plus critiques
Fixer un objectif, c'est-à-dire "ce que nous voulons accomplir", et les résultats clés, c'est-à-dire "comment nous allons nous y prendre".
Planifier l’attaque, choisir le champ de bataille
Choisissez entre Différenciation et Leadership en matière de coûts.
Définissez l'étendue de votre marché : large ou ciblée.
Faites un test de réalité : le modèle d’affaires est-il viable ?
Développez votre modèle d'affaires.
Le défi est de construire un modèle quantitatif, qui soit réaliste et crédible.
Bâtir une structure de soutien : le cadre stratégique
Les plans génériques ont besoin du soutien de quelques stratégies de niveau inférieur.
Fixer les objectifs
Fixer les objectifs des stratégies de niveau inférieur.
Avec OKR (Objective and Key Results), un but n'est pas seulement ce que vous voulez atteindre ; il doit inclure un moyen de mesurer le résultat.

Cadre Stratégique

Stratégie concurrentielle générique

Stratégie de marketing
  • Chiffre d’affaires
  • Différenciation des produits
  • Demande du client
  • Tarification
  • Part de marché
Stratégie opérationnelle
  • Juste à temps
  • Délai de mise sur le marché des nouveaux produits
  • Utilisation des immobilisations
  • Efficacité opérationnelle
  • Processus Lean
Stratégie informatique
  • S’aligner sur les objectifs de l’entreprise
  • Assurer la conformité
  • Sécurité de l’information
  • Perfectionnement de la main-d’œuvre en TI
  • Technologies émergentes
Stratégie financière
  • Augmenter les revenus
  • Gérer les coûts
  • Équilibrer le budget
  • Rendement des actifs
  • Levier de la structure du capital

Voulez-vous savoir comment nous pouvons vous aider ?

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