La stratégie n’est rien sans son application

Nos consultants vous aideront à définir et à mettre en oeuvre votre stratégie.

Formuler une stratégie d’entreprise gagnante

Bâtir sur la vision

Définir la raison d'être de l'entreprise.
Ce que nous faisons le mieux (avantage concurrentiel).
Où nous nous dirigeons.

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Se concentrer sur les objectifs les plus critiques

Fixer un objectif, c'est-à-dire "ce que nous voulons accomplir", et les résultats clés, c'est-à-dire "comment nous allons nous y prendre".

Planifier l’attaque, choisir le champ de bataille

Choisissez entre Différenciation et Leadership en matière de coûts.
Définissez l'étendue de votre marché : large ou ciblée.

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Faites un test de réalité : le modèle d’affaires est-il viable ?

Développez votre modèle d'affaires.
Le défi est de construire un modèle quantitatif, qui soit réaliste et crédible.

Bâtir une structure de soutien : le cadre stratégique

Les plans génériques ont besoin du soutien de quelques stratégies de niveau inférieur.

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Fixer les objectifs

Fixer les objectifs des stratégies de niveau inférieur.
Avec OKR (Objective and Key Results), un but n'est pas seulement ce que vous voulez atteindre ; il doit inclure un moyen de mesurer le résultat.

Cadre Stratégique

Stratégie concurrentielle générique

Stratégie de marketing

Chiffre d’affaires
Différenciation des produits
Demande du client
Tarification
Part de marché

Stratégie opérationnelle

Juste à temps
Délai de mise sur le marché des nouveaux produits
Utilisation des immobilisations
Efficacité opérationnelle
Processus Lean

Stratégie informatique

S’aligner sur les objectifs de l’entreprise
Assurer la conformité
Sécurité de l’information
Perfectionnement de la main-d’œuvre en TI
Technologies émergentes

Stratégie financière

Augmenter les revenus
Gérer les coûts
Équilibrer le budget
Rendement des actifs
Levier de la structure du capital

Voulez-vous savoir comment nous pouvons vous aider ?

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