Développement agile et satisfaction du client : Dans une approche de développement en cascade, le client ne peut voir le produit qu’à la fin du projet. Dans une approche Agile, le client a des opportunités précoces et fréquentes d’examiner le produit et peut proposer des changements. S’il y a des erreurs, avec une méthode waterfall, ces dernières sont détectées à une étape de test ultérieure et peuvent obliger les développeurs à reculer de quelques étapes pour rectifier le problème. Une approche agile permet de corriger les erreurs en cours de développement.

Acceptation par l’utilisateur – un test pour s’assurer que le logiciel peut effectuer les tâches requises dans des situations réelles, selon les spécifications convenues, est effectué à la fin du sprint. Tous ces facteurs s’additionnent pour créer une expérience client plus transparente et plus impliquée, ce qui, en fin de compte, les satisfait mieux que ce que les méthodes de développement traditionnelles peuvent faire.

Développement agile et transparence pour les développeurs : Comme le processus de développement est itératif, la planification est limitée et les délais d’exécution des projets sont de deux à quatre semaines ; les développeurs se sentent moins enlisés et moins sous pression. Dans une approche en cascade, chaque phase de développement est plus importante que l’itération et se termine par une description détaillée de l’étape suivante.

Le développement agile exige des équipes qu’elles communiquent étroitement et qu’elles analysent conjointement les besoins et la planification. Les testeurs et les développeurs travaillent ensemble. L’accent est mis sur la prestation en collaboration plutôt que sur l’état d’esprit de  » faire notre part du travail « . Plutôt que de se focaliser sur la propriété personnelle ou collective, les gens peuvent se concentrer uniquement sur la réalisation des sprints et la livraison de produits minimums viables le plus rapidement possible.

De plus, une approche de développement agile permet de s’adapter à l’évolution des besoins et permet aux équipes de réfléchir à intervalles réguliers sur la manière d’améliorer l’efficacité et d’ajuster les comportements en conséquence. Cet état d’esprit motive les équipes à rechercher continuellement l’excellence et permet aux organisations de répondre aux nouvelles tendances du marché.

Concevoir le produit comme un être vivant

Une approche centrée sur le produit en matière de développement logiciel envisage le produit comme une chose vivante qui nécessite des soins et qui peut progresser plutôt que d’avoir simplement une date de début et de fin. L’accent est alors mis non plus uniquement sur la livraison du produit dans les délais et le budget prévus, mais sur la fourniture rapide du produit, même s’il n’est pas encore terminé, et sur l’exécution efficace de ses fonctionnalités de base.

Lorsque les indicateurs de succès changent, l’attitude à l’égard du développement suit, les personnes qui travaillent sur le projet peuvent continuer à se concentrer sur la création d’un grand MVP. Ensuite, portez votre attention sur le déploiement de fonctions que les utilisateurs apprécieront, tout en ayant la marge de manœuvre nécessaire pour s’adapter aux changements sans avoir à retourner à la planche à dessin. Les incitations et les motivations du développement de produits sont mieux alignées sur la motivation humaine intrinsèque de concevoir quelque chose qui a une valeur réelle pour les utilisateurs.

Les principes traditionnels de gestion de projet de la livraison des produits ont encore de l’importance

Une transition vers le développement et la livraison de logiciels centrés sur le produit ne signifie pas automatiquement l’abandon des principes éprouvés de la gestion de projet. Les aspects fondamentaux de l’harmonisation des activités, de l’obtention de sponsors de la direction et de la gestion du changement sont toujours essentiels au succès du développement et de la livraison des produits.

Le produit doit fournir une valeur définie aux utilisateurs et il doit y avoir une justification claire pour le développement du produit. Toutes les personnes concernées doivent connaître clairement les objectifs du produit et être au courant des résultats escomptés. Les critères de succès – ce qui définit le succès même si le produit n’est pas complet – doivent être cristallisés. Pour ce faire, les équipes doivent avoir complété les étapes de gestion du changement et communiqué les capacités du produit avant de le déployer. Ils devraient recueillir de façon proactive les commentaires des utilisateurs, évaluer leur adoption par ces derniers et tirer parti de ces connaissances pour apporter des améliorations après le lancement du produit.

Le temps est venu de passer au développement centré sur le produit.

Les organisations qui adoptent le développement centré sur le produit ont tout à gagner d’une plus grande rapidité de mise sur le marché, d’interactions plus étroites avec les clients et d’une plus grande transparence et collaboration entre les équipes de développement. En particulier, les entreprises qui construisent une nouvelle application ou leur première application peuvent profiter de manière significative de la possibilité de lancer un produit minimum viable et de susciter l’intérêt des consommateurs pour leur marque sans avoir à attendre plusieurs mois, voire des années. Dans un environnement d’affaires dynamique, les entreprises bien établies auront tout intérêt à utiliser la centricité des produits pour s’adapter aux nouvelles tendances et saisir les occasions qui se présentent afin d’acquérir un avantage concurrentiel. Vous voulez en savoir plus à ce sujet ? Contactez-nous, nous serions ravis d’échanger avec vous sur l’agilité et l’approche centrée sur le produit !