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Transformation opérationnelle

Nos consultants expérimentés possèdent les compétences en management

pour guider, gérer et soutenir avec succès vos projets à forte visibilité.

les meilleures ressources pour vos projets

Gestion du changement

Pour conduire des changements complexes, vous avez besoin d’un partenaire qualifié.

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Direction de projet

ProActys gère vos projets stratégiques et vous aide à atteindre vos objectifs !

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Business analyse

Une business analyse performante ouvre la voie à des changements réussis dans les organisations.

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Organisation

Coaching organisationnel agile

ProActys facilite le changement de culture organisationnelle pour un succès agile.

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Architecture d’entreprise

ProActys apporte aux entreprises les moyens de réaliser de futures améliorations.

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Business process management

ProActys optimise les processus d’affaires en fonction de la valeur réelle apportée aux clients de ses clients.

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La bonne équipe pour votre projet

NOUS AIMONS CE QUE NOUS FAISONS

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Gestion du changement

ProActys aide les équipes et les organisations à mettre en lumière les causes sous-jacentes des obstacles à la performance et accompagne les dirigeants dans la conduite du changement par le biais de la stratégie et de la culture organisationnelle.

Nos consultants seniors ont une expérience ” réelle ” et pas seulement des connaissances théoriques. Ils comprennent les mécanismes de la réussite organisationnelle.

Contactez notre équipe ProActys afin que nous puissions discuter de vos objectifs et développer ensemble les moyens de les atteindre !

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Direction de projet

En tant que leader dans le conseil en gestion de projets, ProActys est le fournisseur de niche que les clients recherchent lorsqu’ils souhaitent mettre en œuvre des services de PMO agiles qui améliorent la performance des projets et du portefeuille.

Que vous ayez besoin de ressources à court ou à long terme, ProActys a la flexibilité et le talent nécessaires pour répondre à vos besoins en compétences.

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Business Analyse

Nos Business Analysts précisent les exigences précises et INVEST pour décrire la solution, résoudre le problème ou saisir l’opportunité. En tant que modérateurs expérimentés, ils animent des ateliers constructifs et productifs pour obtenir, documenter, analyser, vérifier et atteindre un consensus sur les exigences. Ils trouvent des solutions originales et innovantes et accompagnent la mise en œuvre par une gestion professionnelle des exigences.

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Coaching organisationnel agile

ProActys aide les organisations à mettre en œuvre la méthodologie agile en développant des équipes agiles et en facilitant le changement de culture organisationnelle nécessaire au succès durable.

Les cadres supérieurs font face à d’énormes défis dans la mise en œuvre d’Agile dans leur organisation. C’est particulièrement vrai pour les grandes entreprises qui ont besoin de faire évoluer Agile.

Nos Coachs Agiles certifiés aideront les cadres à mettre en place la bonne stratégie Agile. Ils accompagnent les entreprises dans leur transformation à tous les niveaux ; pour ce faire, ils analysent la situation, proposent une organisation adaptée, définissent les rôles au sein des équipes, et proposent un choix de la méthode agile. Cette nouvelle organisation est l’objectif à atteindre.

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Architecture d’entreprise

L’architecture d’entreprise définit principalement comment les processus, la technologie, la structure organisationnelle, les rôles et les compétences, les mesures et l’infrastructure doivent être organisés, configurés et intégrés pour soutenir les nouvelles stratégies de nos clients.

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Business process management

ProActys utilise la pensée lean et la cartographie de la chaîne de valeur pour optimiser les processus métiers en fonction de la valeur réelle apportée aux clients de ses clients.

L’excellence opérationnelle est l’une des priorités de nombreuses entreprises. La plupart d’entre elles sont aujourd’hui bien conscientes que leurs processus d’affaires sont essentiels à leur succès concurrentiel. L’objectif est “d’éliminer les pertes et le gaspillage” ou, mieux encore, “d’amener les opérations au niveau optimal”. La gestion des processus apporte une contribution essentielle à l’efficacité de la production en améliorant considérablement les performances des processus et en réduisant les coûts.

Au sein de Lean & Process Optimization, nous centrons nos services autour de : l’identification de la valeur client et des activités à valeur ajoutée, la conception globale des processus, la détermination des KPI et des mesures de qualité, le déploiement et le support à la mise en œuvre lean, la création des bases pour une amélioration continue, le transfert des connaissances par des ateliers et la formation sur le tas, l’optimisation à court terme par l’analyse et la cartographie des économies potentielles.

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