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Nos experts

Chantal BELLUE

MANAGING PARTNER, EXPERTE EN ORGANISATION D’ENTREPRISE
ProActys Chantal Bellue

Chantal Bellue possède une vaste expérience dans les sociétés multinationales, la banque d’investissement et la banque privée, la banque numérique, ainsi que dans les assurances et les caisses de pensions, tant en Suisse romande qu’en Suisse allemande. Depuis plus de 15 ans, elle dirige des projets et des programmes de stratégie, de transformation et d’intégration.

Depuis 2012, elle accompagne les clients de ProActys dans leurs programmes de transformation de l’entreprise et sur la voie de la numérisation et de l’entreprise intelligente. Elle s’occupe de l’optimisation des processus, de l’automatisation et de la numérisation, de la gestion de projets informatiques et de la gestion de produits.

Chantal est la fondatrice et Managing Partner de ProActys. Elle est titulaire d’un certificat fédéral de spécialiste en organisation des entreprises et d’un diplôme fédéral en management des organisations.

Sylvain GAUTIER

AGILE, DEVOPS, COACH ET FORMATEUR ITIL, EXPERT BPMN
ProActys Sylvain Gautier

Sylvain Gautier est un consultant en IT hautement qualifié qui possède une expérience réussie dans les domaines de l’agilité, du DevOps, des opérations IT, des outils de modélisation et des bases de données.

 

Au cours des dix dernières années, Sylvain a aidé de grandes banques et compagnies d’assurance internationales à réussir leur transformation agile. Il gère des projets informatiques exigeants et complexes, y compris la formation et le coaching Agile / DevOps, BPMN et ITIL.

Sylvain possède les certifications suivantes : PMI-ACP, SAFe 4.6, Scrum Master and Product Owner (scrum.org), ITIL V3, Sybase Architect.

Luca CIRAFICI

EXPERT EN GESTION DE LA PERFORMANCE ET FUSIONS/ACQUISITIONS

Luca Cirafici est un cadre supérieur avec plus de 25 ans d’expérience dans le domaine des finances et des opérations internationales et une capacité avérée à élaborer, négocier et exécuter des stratégies à moyen et long terme. Luca gère des projets de gestion de la performance en mettant l’accent sur les activités liées au capital-risque et aux fusions et acquisitions. Il dirige également des initiatives clés pour le lancement de nouveaux produits, l’amélioration continue de la productivité et l’excellence commerciale (LEAN).

Luca est titulaire d’un master en économie de l’Université de Genève et d’un MBA en nouvelles technologies et gestion de l’innovation de l’Ecole polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL).

THOMAS KUNER

Consultant en organisation d’entreprise

Thomas Kuner possède une expérience approfondie du secteur des assurances, ainsi que des industries axées sur la technologie, comme les télécommunications. Spécialiste de la conduite du changement organisationnel, il a l’expérience en accroissement de l’efficience et en augmentation de la productivité dans de grandes unités d’affaires organisationnelles.

Son savoir-faire en matière de gestion de la main-d’œuvre et de la performance, d’optimisation des processus et de reporting ont largement contribué à la réussite de projets de transition et de digitalisation au cours des 20 dernières années, principalement dans des organisations en contact avec la clientèle. Sa maîtrise de quatre langues lui permet de comprendre et de s’adapter aux défis posés par les entreprises multiculturelles.

Thomas est titulaire d’un M.A. de l’Université de Zurich et possède une expérience approfondie en recherche (États-Unis, Amérique latine).

JÉRÔME DELMOTTE

CHEF DE PROJET SENIOR EN TRANSFORMATION DIGITALE

Jérôme Delmotte est un chef de projet expérimenté qui a mené plus de 50 projets au cours des 20 dernières années !

Ayant travaillé dans de nombreuses industries et avec des équipes de projet dans le monde entier, il aide les entreprises mondiales à s’adapter à leurs transformations, en adoptant une approche holistique et en couvrant à la fois les changements technologiques et commerciaux.

En tant que chef de projet expérimenté dans le domaine de la transformation numérique, il gère les projets des clients de ProActys grâce à une proposition de valeur unique :

  • Il livre
  • Il s’occupe de la complexité
  • Il encourage la vision à long terme

Voilà le genre de défis que Jérôme aime relever, avec le goût de l’innovation, une grande passion et une réussite avérée.

Jérôme est certifié PMI (PMP), IPMA (niveau C), Prince2 (Fondation, Praticien), Scrum (Scrum Master, Product Owner) et Hermes (Fondation).

Il est titulaire d’un Master of Sciences, Physique, de l’Université de Strasbourg. Actuellement, il suit les cours de l’IMD Business School de Lausanne, Excellence numérique (prévue en 2021) de l’IMD Business School de Lausanne.

JACQUELINE HONEGGER

EXPERTE EN DÉVELOPPEMENT D’ENTREPRISE

Jacqueline Honegger possède une vaste expérience dans le secteur des services, de la banque, de l’informatique et de la gestion immobilière. Depuis plus de 20 ans, elle dirige des transformations. En se concentrant sur les défis psychologiques et de gestion du changement, elle traite les exigences au niveau individuel, de l’équipe et de l’organisation. Jacqueline accomplit la gestion du changement, la gestion de projet, la formation au leadership et le coaching pour exceller dans votre entreprise.

Jacqueline a obtenu un Master of Coaching and Consulting for Change de l’INSEAD, est titulaire d’un Diplôme Fédéral Avancé en Développement d’Entreprise, et est diplômée de l’Ecole Suisse d’Hôtellerie de Lausanne (EHL).

Jean-Marc BELLUE

Talent Manager, COACH ET FORMATEUR EN INTERCULTURALISME
ProActys Jean-Marc Bellue

Jean-Marc Bellue est responsable de la stratégie Talent, qui est vitale pour nos objectifs commerciaux et nos plans de croissance. Il se concentre sur l’organisation et le déploiement actif de nos collaborateurs et sur la réalisation de leur potentiel.

Plusieurs années d’expérience dans l’industrie hôtelière, principalement au Royaume-Uni, en Allemagne, en Afrique, en Amérique du Sud et en Suisse, lui ont donné une passion pour la résolution de problèmes interculturels dans le team building et le management. Il a observé que, de manière générale, les entreprises sous-estiment l’importance du management interculturel, qui est un point essentiel de leur performance future.

Il conseille de grandes entreprises sur des questions interculturelles. La gestion efficace des talents et leur positionnement dans la société sont la clé du succès de demain !

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