Unsere Experten
Chantal BELLUE
Geschäftsführender Gesellschafter, Experte für organisatorisches Management
Chantal Bellue verfügt über umfassende Erfahrung in multinationalen Unternehmen, im Investment-, Privat- und Digital-Banking sowie in Versicherungen und Pensionskassen in der französischen und deutschen Schweiz. Seit mehr als 15 Jahren leitet sie Strategie-, Transformations- und Integrationsprojekte und -programme.
Seit 2012 begleitet sie die Kunden von ProActys in ihren Business-Transformationsprogrammen und auf ihrem Weg zur Digitalisierung und zum intelligenten Unternehmen. Sie beschäftigt sich mit Prozessoptimierung, Automatisierung und Digitalisierung, IT-Projektmanagement, Produktmanagement.
Chantal ist die Gründerin und geschäftsführende Partnerin von ProActys. Sie ist Inhaberin eines eidgenössischen Fachausweises in Betriebsorganisation und eines eidgenössischen Diploms in Organisationsmanagement.
Sylvain GAUTIER
Agile, DevOps, ITIL Coach und Trainer, BPMN Experte
Sylvain Gautier ist ein hochqualifizierter IT-Berater mit erfolgreicher Erfahrung in den Bereichen Agile, DevOps, IT-Operations, Modellierungstools und Datenbanken.
Nach seinem Studium der Mathematik (DEUG) und Datenverarbeitung (Master) war Sylvain Gautier an grossen europäischen Projekten bei verschiedenen bekannten IT-Unternehmen beteiligt. Danach wechselte er zu einer grossen Schweizer Privatbank, wo er zehn Jahre lang die Bereiche Architektur und IT-Betrieb leitete.
In den letzten zehn Jahren hat Sylvain grossen internationalen Banken und Versicherungsunternehmen geholfen, ihre agile Transformation erfolgreich durchzuführen. Er leitet anspruchsvolle IT-Projekte, einschließlich Agile/DevOps-Schulungen und -Coaching, BPMN-Produktverantwortung und ITIL-Expertise.
Sylvain hat die folgenden Zertifizierungen erworben: PMI-ACP, SAFe 4.6, Scrum Master und Product Owner (scrum.org), ITIL V3, Sybase Architect.
Luca CIRAFICI
Performance Management und M&A Experte
Luca Cirafici ist ein leitender Angestellter mit mehr als 25 Jahren Erfahrung im internationalen Finanz- und Betriebsbereich und einer nachgewiesenen Fähigkeit, mittel- und langfristige Strategien auszuarbeiten, auszuhandeln und umzusetzen. Luca Cirafici leitet Projekte im Bereich Performance Management mit Schwerpunkt auf Aktivitäten im Zusammenhang mit der Finanzierung neuer Unternehmen und M&A. Außerdem leitet er wichtige Initiativen für die Einführung neuer Produkte, kontinuierliche Produktivitätsverbesserungen und Business Excellence (LEAN).
Luca hat einen Master-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften von der Universität Genf und einen MBA in neuen Technologien und Innovationsmanagement von der Eidgenössischen Technischen Hochschule (EPFL) in Lausanne.
Thomas KUNER
Berater für Unternehmensorganisation
Thomas Kuner verfügt über einen fundierten Hintergrund in der Versicherungsbranche sowie in technologieorientierten Branchen wie der Telekommunikation. Er ist Spezialist für organisatorische Veränderungen und hat Erfahrung in der Steigerung von Effizienz und Produktivität in grossen Unternehmenseinheiten.
Mit seinem Fachwissen in den Bereichen Personal- und Leistungsmanagement, Prozessoptimierung und Berichtswesen hat er in den letzten 20 Jahren massgeblich zum Erfolg von Transformations- und Digitalisierungsprojekten beigetragen, meist in kundenorientierten Organisationen. Da er 4 Sprachen fliessend spricht, kann er die Herausforderungen, die sich in multikulturellen Unternehmen ergeben, verstehen und sich darauf einstellen.
Thomas hat einen M.A. der Universität Zürich und verfügt über profunde Forschungserfahrung (USA, Lateinamerika).
Jérôme DELMOTTE
Senior Projektleiter für digitale Transformation
Jérôme Delmotte ist ein erfahrener Projektmanager, der in den letzten 20 Jahren mehr als 50 Projekte geleitet hat!
Er hat in vielen Branchen und mit Projektteams auf der ganzen Welt gearbeitet und unterstützt globale Unternehmen bei ihren Transformationen, indem er einen ganzheitlichen Ansatz verfolgt und sowohl technologische als auch geschäftliche Veränderungen abdeckt.
Als erfahrener Projektleiter im Bereich der digitalen Transformation leitet er die Projekte der Kunden von ProActys dank eines einzigartigen Wertangebots:
- Er liefert
- Er geht mit Komplexität um
- Er pflegt die langfristige Vision
Das sind die Herausforderungen, denen sich Jerôme gerne stellt, mit einem Sinn für Innovation, grosser Leidenschaft und nachweislichem Erfolg.
Jérôme ist PMI (PMP), IPMA (Level C), Prince2 (Foundation, Practitioner), Scrum (Scrum Master, Product Owner) und Hermes (Foundation) zertifiziert.
Er hat einen Master of Sciences, Physik, von der Universität Strassburg. Derzeit strebt er den Titel „Digital Excellence“ (2021) an der IMD Business School in Lausanne an.
JACQUELINE HONEGGER
Fachfrau für Unternehmensentwicklung
Jacqueline Honegger verfügt über umfassende Erfahrung in der Dienstleistungsbranche, im Bankwesen, in der IT und in der Immobilienverwaltung. Seit mehr als 20 Jahren leitet sie Transformationen. Indem sie sich auf die psychologischen und Management-Herausforderungen des Wandels konzentriert, geht sie auf die Anforderungen auf individueller, Team- und Organisationsebene ein. Jacqueline führt Change Management, Projektmanagement, Führungstraining und Coaching durch, um Ihr Unternehmen voranzubringen.
Jacqueline hat einen Master of Coaching and Consulting for Change von INSEAD, ein eidgenössisches Diplom in Unternehmensentwicklung und einen Abschluss der Swiss Hospitality Management School in Lausanne (EHL).
Jean-Marc BELLUE
Talent Manager, Interkultureller Coach & Trainer
Jean-Marc Bellue ist verantwortlich für die Talentstrategie, die für unsere Geschäftsziele und Wachstumspläne von entscheidender Bedeutung ist. Er konzentriert sich auf die aktive Organisation und den Einsatz unserer Mitarbeiter und die Ausschöpfung ihres Potenzials.
Mehrere Jahre Erfahrung in der Hotelbranche, vor allem in Grossbritannien, Deutschland, Afrika, Südamerika und der Schweiz, haben ihm eine Leidenschaft für die Lösung interkultureller Probleme bei der Teambildung und im Management vermittelt. Er hat festgestellt, dass Unternehmen im Allgemeinen die Bedeutung des interkulturellen Managements unterschätzen, das ein wesentlicher Punkt für ihre zukünftige Leistung ist.
Er berät grosse Unternehmen in interkulturellen Fragen. Das effektive Management der Talente und ihre Positionierung im Unternehmen sind entscheidend für den Erfolg von morgen!