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Business Transformation

Unsere erfahrenen Berater verfügen über die nötigen Führungsqualitäten

um Ihre öffentlichkeitswirksamen Initiativen erfolgreich zu leiten, zu verwalten und zu unterstützen.

Die besten Ressourcen für Ihre Projekte

Change Management

Um komplexe Veränderungen voranzutreiben, brauchen Sie einen qualifizierten Partner

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Projektmanagement

ProActys managt Ihre strategischen Projekte und hilft Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen!

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Geschäftsanalyse

Die Durchführung einer Unternehmensanalyse ebnet den Weg für erfolgreiche Veränderungen in Organisationen.

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Organisation

Agile Organisationen Coaching

ProActys erleichtert die Veränderung der Organisationskultur für den agilen Erfolg.

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Geschäftsarchitektur

ProActys ermöglicht es Unternehmen, zukünftige Verbesserungen voranzutreiben.

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Geschäftsprozessmanagement

ProActys optimiert Geschäftsprozesse auf der Grundlage des tatsächlichen Wertes, der den Kunden seiner Kunden geliefert wird.

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Das richtige Team für Ihr Projekt

WIR LIEBEN, WAS WIR TUN

Kontakt

Change Management

ProActys unterstützt Teams und Organisationen dabei, die zugrunde liegenden Ursachen von Leistungshindernissen aufzudecken, und begleitet Führungskräfte bei der Durchführung von Veränderungen durch Strategie und Organisation.

Unsere Seniorberater verfügen über „echte“ Erfahrung und nicht nur über theoretisches Wissen. Sie verstehen die Mechanismen des organisatorischen Erfolgs.

Kontaktieren Sie unser ProActys-Team, damit wir Ihre Ziele besprechen und gemeinsam Wege entwickeln können, um diese zu erreichen.

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Projektleitung

Als führendes Beratungsunternehmen für Projektmanagement ist ProActys der Nischenanbieter, den Kunden suchen, wenn sie agile PMO-Dienstleistungen einführen wollen, die die Projekt- und Portfolioperformance verbessern.

Ob Sie kurz- oder langfristige Ressourcen benötigen, ProActys verfügt über die Flexibilität und das Talent, um Ihren Qualifikationsbedarf zu decken.

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Management von Geschäftsprozessen

ProActys setzt Lean Thinking und Value Chain Mapping ein, um Geschäftsprozesse auf der Grundlage des tatsächlichen Werts für die Kunden seiner Kunden zu optimieren.

Operational Excellence steht bei vielen Unternehmen ganz oben auf der Tagesordnung. Die meisten von ihnen sind sich heute sehr wohl bewusst, dass ihre Geschäftsprozesse für ihren Erfolg im Wettbewerb entscheidend sind. Ziel ist es, „Verluste und Verschwendung zu eliminieren“ oder besser „den Betrieb auf ein optimales Niveau zu bringen“. Das Prozessmanagement leistet einen wesentlichen Beitrag zur Produktionseffizienz, indem es die Prozessleistung erheblich steigert und die Kosten senkt.

Im Rahmen von Lean & Process Optimization konzentrieren sich unsere Dienstleistungen auf: Identifizierung des Kundenwerts und der wertschöpfenden Aktivitäten, Gestaltung des Gesamtprozesses, Bestimmung von KPIs und Qualitätsmessungen, Unterstützung bei der Einführung und Umsetzung von Lean, Schaffung der Grundlage für kontinuierliche Verbesserungen, Wissenstransfer durch Workshops und Training-on-the-Job, kurzfristige Optimierung durch Analyse und Kartierung von Einsparpotenzialen.

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Coaching agile Organisation

ProActys unterstützt Organisationen bei der Umsetzung der agilen Methodik, indem wir agile Teams aufbauen und den für nachhaltigen Erfolg notwendigen Wandel der Organisationskultur erleichtern.

Führungskräfte stehen bei der Einführung agiler Organisation vor enormen Herausforderungen. Dies gilt insbesondere für grosse Unternehmen, die  agile Organisationen weiterentwickeln müssen.

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Unternehmensarchitektur

Die Unternehmensarchitektur legt hauptsächlich fest, wie Prozesse, Technologie, Organisationsstruktur, Rollen und Kompetenzen, Maßnahmen und Infrastruktur organisiert, konfiguriert und integriert werden müssen, um die neuen Strategien unserer Kunden zu unterstützen.

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Management von Geschäftsprozessen

ProActys setzt Lean Thinking und Value Chain Mapping ein, um Geschäftsprozesse auf der Grundlage des tatsächlichen Werts für die Kunden seiner Kunden zu optimieren.

Operational Excellence steht bei vielen Unternehmen ganz oben auf der Tagesordnung. Die meisten von ihnen sind sich heute sehr wohl bewusst, dass ihre Geschäftsprozesse für ihren Erfolg im Wettbewerb entscheidend sind. Ziel ist es, „Verluste und Verschwendung zu eliminieren“ oder, besser noch, „den Betrieb auf ein optimales Niveau zu bringen“. Das Prozessmanagement leistet einen wesentlichen Beitrag zur Produktionseffizienz, indem es die Prozessleistung erheblich steigert und die Kosten senkt.

Im Rahmen von Lean & Process Optimization konzentrieren sich unsere Dienstleistungen auf folgende Bereiche: Identifizierung des Kundenwerts und der wertschöpfenden Aktivitäten, Gestaltung des Gesamtprozesses, Bestimmung von KPIs und Qualitätsmessungen, Unterstützung bei der Einführung und Umsetzung von Lean, Schaffung der Grundlage für kontinuierliche Verbesserungen, Wissenstransfer durch Workshops und Schulungen am Arbeitsplatz, kurzfristige Optimierung durch Analyse und Kartierung von Einsparpotenzialen.

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